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品牌聲量與用戶心智占有率的關(guān)聯(lián)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,品牌聲量如同企業(yè)在市場(chǎng)舞臺(tái)上的“音量大小”,直接影響著企業(yè)的曝光度和傳播范圍。當(dāng)品牌聲量微弱時(shí),就如同在喧囂的鬧市中輕聲低語(yǔ),難以引起消費(fèi)者的注意,更無(wú)法在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。這不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)認(rèn)知度低,消費(fèi)者對(duì)品牌的了解有限,進(jìn)而影響購(gòu)買決策,還會(huì)限制企業(yè)的市場(chǎng)拓展,難以吸引新客戶,阻礙業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。例如一些小眾品牌,即使產(chǎn)品質(zhì)量出色,但由于缺乏足夠的品牌聲量,只能在有限的市場(chǎng)空間內(nèi)生存,難以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
而用戶心智占有率則是品牌在消費(fèi)者心中的地位和影響力,它反映了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知、信任和偏好程度,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有較高的用戶心智占有率,意味著當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),該品牌會(huì)率先出現(xiàn)在他們的腦海中,成為首選。比如提到可樂(lè),大多數(shù)人首先想到的就是可口可樂(lè)和百事可樂(lè),這兩個(gè)品牌在消費(fèi)者心智中占據(jù)了重要位置,從而在可樂(lè)市場(chǎng)中擁有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,提升用戶心智占有率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它不僅能夠促進(jìn)產(chǎn)品銷售,增加市場(chǎng)份額,還能增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度,為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品牌聲量弱的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
在如今的市場(chǎng)中,品牌聲量弱的問(wèn)題十分普遍。許多品牌雖然在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)投入了大量精力,但在市場(chǎng)上卻如同“小透明”,難以吸引消費(fèi)者的目光。一些小眾品牌,它們的產(chǎn)品或許獨(dú)具特色,質(zhì)量也過(guò)關(guān),可知名度卻極低,在搜索引擎上,相關(guān)的搜索結(jié)果寥寥無(wú)幾,社交媒體上也鮮有人討論,這使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中舉步維艱。
這種低品牌聲量帶來(lái)的直接后果就是消費(fèi)者認(rèn)知模糊。消費(fèi)者在面對(duì)琳瑯滿目的商品和服務(wù)時(shí),往往會(huì)傾向于選擇那些熟悉、知名的品牌。而聲量弱的品牌,由于缺乏足夠的曝光和宣傳,消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、價(jià)值等了解甚少,在購(gòu)買決策過(guò)程中,很難將這些品牌納入考慮范圍。以曾經(jīng)輝煌一時(shí)的柯達(dá)為例,在數(shù)碼攝影時(shí)代來(lái)臨后,柯達(dá)雖然也推出了相關(guān)產(chǎn)品,但由于品牌轉(zhuǎn)型過(guò)程中營(yíng)銷不力,品牌聲量逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如佳能、尼康等掩蓋。消費(fèi)者對(duì)柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品認(rèn)知模糊,不清楚其產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),導(dǎo)致柯達(dá)在數(shù)碼攝影市場(chǎng)的份額不斷萎縮,最終走向衰落。
品牌聲量弱還會(huì)導(dǎo)致信任建立困難。信任是消費(fèi)者購(gòu)買行為的重要基礎(chǔ),而品牌的知名度和曝光度在很大程度上影響著消費(fèi)者對(duì)品牌的信任程度。當(dāng)一個(gè)品牌在市場(chǎng)上沒(méi)有足夠的聲量時(shí),消費(fèi)者很難對(duì)其產(chǎn)生信任感,會(huì)擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面存在問(wèn)題。比如一些新興的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌,由于缺乏有效的品牌傳播和市場(chǎng)推廣,在面對(duì)已經(jīng)在市場(chǎng)上深耕多年、品牌聲量較大的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)時(shí),消費(fèi)者往往對(duì)這些新興品牌持謹(jǐn)慎態(tài)度,不敢輕易將資金投入其中,即使它們可能提供更有吸引力的利率和服務(wù)。
市場(chǎng)份額受限也是品牌聲量弱帶來(lái)的必然結(jié)果。在市場(chǎng)總量有限的情況下,知名度高、聲量強(qiáng)的品牌往往能夠吸引更多的消費(fèi)者,占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。而聲量弱的品牌則只能在有限的市場(chǎng)空間中掙扎求生,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展和增長(zhǎng)。例如在智能手機(jī)市場(chǎng),蘋果、華為、三星等品牌憑借強(qiáng)大的品牌聲量和廣泛的市場(chǎng)宣傳,在全球范圍內(nèi)擁有大量的用戶群體,占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。而一些小眾品牌,由于品牌聲量不足,只能在特定的細(xì)分市場(chǎng)或地區(qū)尋找生存空間,市場(chǎng)份額十分有限,隨時(shí)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
快速提升用戶心智占有率的營(yíng)銷管理策略
面對(duì)品牌聲量弱的困境,企業(yè)需要制定科學(xué)有效的營(yíng)銷管理策略,從多個(gè)維度發(fā)力,快速提升用戶心智占有率,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)逆襲。以下是一些關(guān)鍵的策略建議:
(一)精準(zhǔn)定位,明確目標(biāo)用戶
精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位是提升用戶心智占有率的基礎(chǔ)。企業(yè)要深入剖析目標(biāo)用戶群體的特征、需求、消費(fèi)習(xí)慣等要點(diǎn)。可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段,繪制出詳細(xì)的用戶畫像。例如,某高端母嬰品牌在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)用戶主要是年齡在25-35歲之間,具有較高收入和文化水平,注重品質(zhì)和安全,對(duì)育兒知識(shí)有強(qiáng)烈需求的年輕父母。基于這一精準(zhǔn)定位,該品牌在產(chǎn)品研發(fā)上,選用頂級(jí)的原材料,確保產(chǎn)品的安全性和高品質(zhì);在營(yíng)銷渠道上,選擇與高端商場(chǎng)、母嬰會(huì)所合作,舉辦專業(yè)的育兒講座和親子活動(dòng);在宣傳內(nèi)容上,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)認(rèn)證、專家推薦等,成功吸引了目標(biāo)用戶的關(guān)注,在用戶心中樹立了專業(yè)、高端的品牌形象。
(二)打造獨(dú)特品牌價(jià)值主張
品牌價(jià)值主張是品牌在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它向消費(fèi)者傳達(dá)了品牌存在的意義和價(jià)值。企業(yè)要深入挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和特色,通過(guò)獨(dú)特的價(jià)值主張與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化,引發(fā)用戶共鳴。以特斯拉為例,在汽車市場(chǎng)中,大多數(shù)品牌強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)的汽車性能、舒適性等方面。而特斯拉則另辟蹊徑,提出了“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”這一獨(dú)特的價(jià)值主張,將電動(dòng)汽車與環(huán)保、科技、未來(lái)出行等概念緊密聯(lián)系在一起。這種獨(dú)特的價(jià)值主張不僅吸引了那些關(guān)注環(huán)保、追求科技的消費(fèi)者,還讓特斯拉在消費(fèi)者心中樹立了創(chuàng)新、引領(lǐng)未來(lái)的品牌形象,成功地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中脫穎而出,占據(jù)了消費(fèi)者心智中的重要位置。
(三)內(nèi)容營(yíng)銷,傳遞品牌價(jià)值
在信息爆炸的時(shí)代,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為吸引用戶注意力的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,如文章、視頻、圖片等,借助多渠道傳播品牌故事、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和服務(wù)理念。比如小米公司,就非常擅長(zhǎng)利用內(nèi)容營(yíng)銷來(lái)傳遞品牌價(jià)值。小米通過(guò)官方網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)、抖音等多個(gè)平臺(tái),發(fā)布了大量關(guān)于產(chǎn)品功能介紹、使用教程、技術(shù)科普、用戶故事等內(nèi)容。這些內(nèi)容不僅形式豐富多樣,而且具有很強(qiáng)的實(shí)用性和趣味性,能夠滿足不同用戶的需求。通過(guò)這些內(nèi)容,小米成功地向用戶傳遞了其“為發(fā)燒而生”的品牌理念,展示了產(chǎn)品的高性價(jià)比和強(qiáng)大功能,增強(qiáng)了用戶對(duì)品牌的認(rèn)知和信任。
(四)社交媒體營(yíng)銷,增強(qiáng)互動(dòng)與傳播
社交媒體平臺(tái)擁有龐大的用戶群體和強(qiáng)大的傳播能力,已成為品牌營(yíng)銷的重要陣地。企業(yè)可以通過(guò)建立官方賬號(hào)、開展互動(dòng)活動(dòng)、合作KOL等方式擴(kuò)大品牌影響力。以美妝品牌完美日記為例,完美日記在社交媒體營(yíng)銷方面做得非常出色。它在小紅書、微博、抖音等平臺(tái)上都擁有大量的粉絲。在小紅書上,完美日記通過(guò)與眾多KOL合作,發(fā)布產(chǎn)品種草筆記、化妝教程等內(nèi)容,吸引了大量年輕女性用戶的關(guān)注;在微博上,完美日記經(jīng)常舉辦話題互動(dòng)、抽獎(jiǎng)等活動(dòng),增加了用戶的參與度和粘性;在抖音上,完美日記通過(guò)發(fā)布有趣的短視頻,展示產(chǎn)品的使用效果和特色,進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的傳播范圍。通過(guò)這些社交媒體營(yíng)銷活動(dòng),完美日記成功地提升了品牌知名度和用戶心智占有率。
(五)口碑營(yíng)銷,激發(fā)用戶自主傳播
口碑是品牌最好的廣告,良好的口碑能夠在消費(fèi)者之間口口相傳,形成強(qiáng)大的品牌影響力。企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),這是口碑營(yíng)銷的基礎(chǔ)。只有當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)真正滿足了消費(fèi)者的需求,才能引發(fā)消費(fèi)者的滿意和好評(píng)。同時(shí),企業(yè)要積極鼓勵(lì)用戶分享良好體驗(yàn),形成口碑效應(yīng)。例如海底撈,以其極致的服務(wù)體驗(yàn)贏得了消費(fèi)者的高度贊譽(yù)。海底撈的員工會(huì)在顧客用餐過(guò)程中,提供貼心周到的服務(wù),如為帶小孩的顧客提供兒童座椅、玩具,為過(guò)生日的顧客舉辦生日慶?;顒?dòng)等。這些超出顧客預(yù)期的服務(wù),讓顧客感受到了被尊重和關(guān)懷,從而激發(fā)了顧客主動(dòng)分享的欲望。顧客會(huì)在社交媒體上分享自己在海底撈的用餐體驗(yàn),向身邊的朋友推薦海底撈,使得海底撈的口碑越來(lái)越好,品牌知名度和用戶心智占有率也不斷提升。
正睿咨詢助力企業(yè)提升的成功案例
(一)企業(yè)背景與問(wèn)題
某新興的智能家居企業(yè),專注于研發(fā)和生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品,如智能音箱、智能攝像頭、智能空氣凈化器等。然而,盡管其產(chǎn)品在技術(shù)和功能上具備一定優(yōu)勢(shì),但在市場(chǎng)上卻一直不溫不火,品牌聲量微弱。主要面臨以下困境:品牌定位模糊,沒(méi)有清晰地向消費(fèi)者傳達(dá)出獨(dú)特價(jià)值,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏差異化優(yōu)勢(shì);營(yíng)銷渠道單一,主要依賴傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷商,線上渠道拓展不足,導(dǎo)致市場(chǎng)覆蓋范圍有限;營(yíng)銷投入有限且分散,沒(méi)有形成有效的傳播合力,難以在消費(fèi)者心中留下深刻印象;團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),營(yíng)銷決策缺乏科學(xué)依據(jù),導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果不佳。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。
(二)正睿咨詢的解決方案
正睿咨詢團(tuán)隊(duì)在深入調(diào)研后,為該企業(yè)制定了全面的營(yíng)銷管理提升方案。精準(zhǔn)定位方面,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者洞察,明確了目標(biāo)用戶為25-45歲,對(duì)生活品質(zhì)有追求,注重科技和便捷生活的中高收入人群?;诖?,將品牌定位為“智能生活的引領(lǐng)者”,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的智能化、人性化設(shè)計(jì)和卓越的用戶體驗(yàn),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化。品牌價(jià)值重塑上,挖掘企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和技術(shù)亮點(diǎn),提出了“科技賦能生活,讓家更智能、更溫馨”的品牌價(jià)值主張,通過(guò)品牌故事、宣傳文案等方式,向消費(fèi)者傳遞品牌的理念和價(jià)值,增強(qiáng)品牌認(rèn)同感。多元化營(yíng)銷渠道拓展時(shí),線上搭建官方電商平臺(tái),與京東、淘寶等主流電商平臺(tái)合作,拓寬銷售渠道;利用社交媒體平臺(tái),如微信、微博、抖音等,進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品宣傳,增加品牌曝光度;開展內(nèi)容營(yíng)銷,發(fā)布智能家居使用教程、產(chǎn)品評(píng)測(cè)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,吸引用戶關(guān)注和互動(dòng)。線下加強(qiáng)與家居建材市場(chǎng)、家電賣場(chǎng)的合作,設(shè)立品牌展示區(qū)和體驗(yàn)店,讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì);參加各類智能家居展會(huì)和行業(yè)活動(dòng),提升品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力提升上,為企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)培訓(xùn),涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、品牌推廣、客戶關(guān)系管理等方面,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和營(yíng)銷能力;建立科學(xué)的營(yíng)銷管理體系,明確各部門和崗位的職責(zé),優(yōu)化工作流程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高營(yíng)銷效率。
(三)項(xiàng)目實(shí)施與成果
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,正睿咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)緊密合作,確保各項(xiàng)方案得到有效執(zhí)行。在品牌推廣初期,通過(guò)社交媒體平臺(tái)發(fā)布的一系列有趣、實(shí)用的智能家居內(nèi)容,吸引了大量用戶的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),品牌知名度逐漸提升。隨著電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和線下體驗(yàn)店的開設(shè),產(chǎn)品的銷售渠道得到了極大拓展,銷售量開始穩(wěn)步增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,項(xiàng)目取得了顯著成果。品牌知名度大幅提升,在社交媒體平臺(tái)上的粉絲數(shù)量增長(zhǎng)了500%,搜索引擎上的品牌搜索量增長(zhǎng)了300%。用戶關(guān)注度顯著提高,產(chǎn)品的咨詢量和試用申請(qǐng)量大幅增加,用戶對(duì)品牌的好評(píng)率達(dá)到了90%以上。市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大,在智能家居市場(chǎng)的占有率從原來(lái)的不足5%提升到了15%,銷售額實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。通過(guò)正睿咨詢的助力,該企業(yè)成功突破了品牌聲量弱的困境,在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟,并為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
行動(dòng)起來(lái),開啟品牌營(yíng)銷管理咨詢之旅
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,品牌聲量弱如同懸在企業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。提升用戶心智占有率刻不容緩,它是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
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